La Municipalidad Provincial de Piura, a través de la presente gestión municipal que lidero para el periodo 2015 - 2018, quiere lograr que cada piurano se sienta orgulloso de lo que tiene y de lo que somos, pero que el orgullo se vea reflejado en nuestro progreso, en una Piura segura, con una notoria mejoría en ornato urbano y de transporte, donde la desnutrición no se apodere de la niñez piurana. Una Piura, preocupada por el medio ambiente y por una salud integral.
Pero, para iniciar el camino correcto, hemos partido por ordenar la casa, si nuestra casa, de todos los piuranos, que es Vuestra Municipalidad Provincial de Piura.
Todos dicen que encaminar una ciudad al desarrollo, no es fácil y se ha convertido en todo un reto para nosotros; y más aún cuando encontramos a Piura inmersa en un caos generalizado, que viene afectando directamente a la ciudadanía.
El presente es el resumen de lo encontrado y lo realizado en estos primeros 100 días de gestión municipal.
Aquí podrá Ud. vecino y vecina de la provincia de Piura, conocer de primera fuente, el panorama de lo que estamos haciendo por Piura y que será la mística que nos acompañará en estos cuatro años de gestión municipal, bajo los siguientes principios que nos mueven:
- Optimizar el servicio municipal.
- El ahorro de los recursos públicos.
- El uso racional y eficiente de los recursos humanos.
- Recuperar el principio de la autoridad municipal.
Todo ello bajo una Planificación efectiva, orientada a resultados sostenibles, para lograr la Piura que todos y cada uno de nostros mereceremos.
Dr. Oscar Miranda Martino
Alcalde Provincial de Piura
- El crecimiento no planificado de la ciudad generó: Un sistema de transporte sin criterio técnico.
- Un sistema vial en colapso con pistas deterioradas, obras en arbitraje y conciliación relacionadas básicamente a saneamiento.
- Redes semafóricas sin mantenimiento ni sincronización.
- Desorden en rutas urbanas e interurbanas.
- Presencia de paraderos informales.
- Fiscalización deficiente.
- Construcciones sin licencia y antitécnicas.
- Incremento del comercio ambulatorio.
- Falta de saneamiento de los asentamientos humanos.
- Obras por iniciar y en ejecución con problemas técnicos.
- Atomización de perfiles y expedientes seleccionados sin un programa integral de crecimiento de la provincia.
- 50% de maquinaria y equipos inoperativos para la limpieza de la ciudad. Se utilizaba un 68% de su capacidad.
- Establecimientos con pagos de servicios por debajo de los costos reales.
- Parques y jardines en abandono.
- El Programa de Segregación de Residuos Sólidos estuvo paralizado, poniendo en riesgo el proyecto municipal con el JICA y convenio con el MINAM.
- Las principales vías de acceso de los mercados satélites se encontraron invadidas por los propios comerciantes y las áreas públicas, por comerciantes informales.
- Gran cantidad de desmonte y presencia de vivanderas en los exteriores de los mercados.
- Acondicionamiento sin concluir de la Ex Fábrica San Miguel (vías de acceso y rampas).
- Obras sin terminar UPIS LAE, AAHH Victor Raúl Haya de la Torre, Kurt Beer, Av. Gullman, Túpac Amaru I y II, Sarita Colonia, Sector Nor Oeste, Mercado de Abastos Tambogrande.
- Se trabaja en el plan de acondicionamiento territorial.
- Se realiza el diagnóstico del plan de desarrollo urbano al 2032.
- Se actualiza el catastro de la ciudad con un equipo técnico especializado.
- Se iniciaron las habilitaciones urbanas de oficio con el equipo técnico de la entidad.
- Se inició el proceso de nulidad del otorgamiento de 6 rutas viales.
- Se evalúa el cumplimiento de los contratos de 13 concesiones.
- Se empezó el mantenimiento y cambio de redes semafóricas.
- Se están actualizando 4 ordenanzas referidas a zonas rígidas, paraderos, rutas urbanas e interurbanas y vehículos menores lo que facilitará la transitabilidad en la ciudad.
- Se habilitó el Depósito Oficial Vehicular.
- Se inició el servicio de parchado de pistas.
- Se solucionaron los problemas técnicos y se inició la ejecución de las obras.
- Se preparó una propuesta integral de intervención de obras públicas en coordinación con los ministerios de Vivienda, Transporte, Salud y Educación.
- Se capacitó a los alcaldes distritales y de centro poblados en planeamiento estratégicos en un seminario taller con una asistencia masiva.
- Se subsanó el 80% de las observaciones formuladas del 2014 por FONIPREL, queda pendiente un 20%.
- Se consensuó el Plan de inversiones 2015 con las Municipalidades Distritales.
- Se transfirieron los recursos financieros de enero y febrero a cada municipalidad de centro poblado.
- 12 procesos arbitrales en trámite.
- Se evalúan los proyectos de inversión priorizados en el CEPRI (Comité Especial de Privatización).
- Se evaluaron los lugares de almacenamiento de los insumos del PCAM y la preparación de los alimentos.
- Se verificó el padrón de beneficiarios.
- Se realizaron visitas inopinadas y programadas a diferentes comedores populares de los distritos de la provincia de Piura para observar el estado situacional de los mismos.
- Se gestionó el convenio específico de cooperación académica, técnica y científica entre la MPP y la UNP para otorgar 350 becas pre universitarias incluido Ciclo ADES año 2015 en IDEPUNP dirigidas a jóvenes en pobreza o extrema pobreza.
- Se gestionó la exoneración de pago de derecho de admisión a 30 jóvenes con alto ponderado en IDEPUNP (de 272.870 a 345.785) para que postulen a la Universidad Nacional de Piura.
- Se incorporó al distrito Veintiséis de Octubre a la red de OMAPED.
- Se firmó el convenio entre el MIDIS y la Municipalidad de Piura para la transferencia de recursos destinados al programa PCAM.
- Se gestionó 160 becas a través del convenio con el CETPRO Bosconia para la formación técnico productiva en 11 especialidades dirigidas a jóvenes en situación de pobreza o pobreza extrema incluyendo personas en situación de vulnerabilidad .
- Se actualizó la base de datos de beneficiarios y comedores del PVL, PCAM y SISFOH mediante el Sistema Integrado de Beneficiarios de Programas Sociales parla Gerencia de Tecnologia y Sistemas.
- Se inventarió los ceramios y pinturas del museo y de la pinacoteca municipal.
- Se gestionó la evaluación técnica del Teatro Municipal por recomendación de la Oficina de Defensa Civil.
- Se organizó el pasacalle Carnaval: fantasia, color y tradición, en el que participaron las comparsas de los distritos La Arena, El Tallán y Veintiséis de Octubre. Se convocó la Maratón de Lectura en simultáneo en los distritos de Piura, Catacaos, Veintiséis de Octubre, La Unión y Castilla.
- 20 artistas expusieron sus trabajos en la muestra Pintores de Cristo en el Museo Vicús.
- El reconocido escultor Victor Delfín autorizó el mantenimiento de su obra La Madre ubicada en la Biblioteca Municipal.
| Material | Descargar |
| Invitación |  |
| Programa desarrollado | |
| Participantes registrados | |
| Presentación utilizada durante la Exposición | |